　　這事性質非常嚴重。

　　倘若患者因為思恆急診死亡，那這公司肯定也是活不了的。理論上說，AI機器隻提供輔助，不承擔責任，然而如果發生死亡，這鍋還真挺難甩掉。醫院醫生、患者家屬、媒體記者還有公眾恐怕不會善罷甘休。何況，這不僅僅影響公司，還會讓所有曾經參與這個項目的員工一輩子良心不安、寢食俱廢，包括CEO自己，同時也會讓AI這個很有希望的新技術以負面的形象進入公眾視野，一被大家認知即遭口誅筆伐，拖後中國AI醫療的腳步和進程。

　　是不行的。

　　陳一非叫技術人員嚴肅調查、更新版本。

　　一剎那間，公司又在原地打轉。

　　幾名員工實在忍受不了創業公司過山車似的劇情了——一會兒生一會兒死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特還能折騰，向阮思澄遞交辭呈，走了，想去大公司過安安穩穩的生活。

　　阮思澄批了。

　　這一回她沒有再哭，很平靜地接受辭呈、讓幾個人交接工作，回來繼續研究問題，布置任務，心想自己可終於是變冷硬了。

　　她在朋友圈中發了一條狀態，叫：

　　【扶我起來，還能繼續。】

　　投資爸爸甩了個贊。

　　朱天球、邢笑佳等人回復她說：

　　【牆都不扶就扶你。】

　　這時誰都沒有想到，幾天以後，AB病的事情竟以最完美的結局告終。

　　J大一院打來電話，說，不是AI錯了，是醫生錯了！而且，主治醫師、主任醫師全都錯了！在幾天的觀察以後，他們發現，患者得的真的不是醫生認為的A病，而是機器認為的B病。

　　稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。

　　因為自己曾經輸入大量論文，所以，思恆急診在判斷時曾調用了某項研究，使用了連J大一院主任醫生都不知道能參考的某個指標，認為患者不是A病而是B病，將論文作為了重要判定依據。那篇國外論文還稱，目前，醫生當中普通認為可以區分AB病的另一指標其實並非放之四海而皆準，有5%的錯誤概率，那項指標沒有升高並不代表可以100%排除B病，因為在長達5年的追蹤當中，研究者們發現有5%的B病患者那項指標就是沒有變化。

　　對於這個結果，阮思澄安心、放松、驕傲，J大一院的醫生們嘖嘖稱奇。

　　思恆急診結束小規模的“公測”，即將擴大在全國的使用範圍。

　　然而這需要錢。

　　更多錢。

　　於是，阮思澄將投資公司名單翻出，正式啟動思恆醫療A輪融資。

　　…………

　　開始A輪融資以後，阮思澄將知名VC（投資公司）、新銳VC一個一個研究過去，從公司官方網站、職場社交網絡上獲取投資經理們的個人簡介、投資領域、聯系方式，又請熟人推薦、介紹，還下載了相關的APP，初步搜到100來個可能會對思恆醫療感興趣的投資經理。她列好表格，把投資經理分為三檔：

　　第一檔的投資經理手握資源以及人脈，可以幫助公司發展，經手項目成功率高。

　　第二檔的投資經理擁有格局還有眼光，雖在業界資歷尚淺然而能夠給予有價值的建議。

　　第三檔呢，都不太行，就是領域比較對口，手裡有錢。

　　在這份列表上面，居於第一檔的投資經理隻有區區五人而已。第二檔有20幾位，第三檔有80幾個。

　　也就是說，想要拿下首要目標，不能失敗超過四次。

　　阮思澄把BP（商業計劃書）重寫了，結構、脈絡十分清楚，文字簡單、切中要害，有產品簡介、產品數據、試驗結果、醫生反饋，有市場分析、公司前景、競爭格局、SWOT分析（優劣分析）、戰略規劃、盈利模式、執行進度、執行計劃、當前困境、解決方式，也有公司歷史、團隊履歷、融資情況、股權結構，還有金額需求、融資用途、財務規劃等等信息。

　　在“金額需求、融資用途、財務規劃”這個部分，阮思澄按月份來算。思恆醫療未來一年每個月要做什麼事情、達到什麼目標、有什麼意義、需要多少資金，還有這些東西幾時能被完成、如何能被完成、由誰負責完成，阮思澄都通過表格一一展示。表格當中，大項目套小項目，小項目套小小項目，非常清楚。

　　她做了一份PPT格式的BP，還有一份PDF格式的BP，而後想了想，覺得作為一家互聯網的公司，這種PPT和PDF實在太普通了，又專門搞了一個加密網頁，做了一個網頁形式的計劃書。設計十分現代、前沿，既適合在電腦上看，也適合在手機上看——當投資經理用手機打開時，幾個板塊會自動調整，用以適應對方屏幕大小。

　　阮思澄其實並不太會做網頁——她畢業後一直在做後端，從未接觸前臺。她也不想交給別人，自己買了幾本書學，三天就會了。

　　與傳統的碼農相比，阮思澄的一大優勢就是特別擅長PPT。基本上，碼農隻會挑選模板、加文本框，頂多再弄幾個帶顏色的方框。她卻可以自制模板、設計元素，還能利用動畫功能搞出各種別人想都想不到的效果。旁人看她的PPT時都會不住嘴地說：“臥槽，××、××組合起來能這樣用？！”“這個東西究竟怎麼畫出來的？！”“那個東西又是怎麼畫出來的？！”

　　阮思澄把BP發給投資爸爸。

　　“你等下吧，”邵君理在電話當中語氣平靜，“這邊事多，晚上到家我看一眼，12點以後明早之前會回復的。”

　　“行，您忙，辛苦辛苦。”阮思澄乖。

　　那天，直到凌晨五點半多，阮思澄才收到邵君理的回郵。

　　她本以為邵君理隻會在郵件正文裡邊提幾點意見，或者在PPT的備注功能裡面寫一些建議，沒有想到，那個男人一頁一頁幫她改了！！！

　　經過修改，市場分析更加細致，公司前景更加樂觀，競爭格局更加清晰、公司優勢更加明顯，戰略規劃更加完整，盈利模式更加合理，當前困境更加易懂，解決方式也更加成熟。而且，邵君理將融資用途、財務規劃一項項地全改寫了，邏輯清楚，布置老道。

　　阮思澄懂，這一頁一頁地撸下來，即使對方是邵君理，也得忙活幾個小時。

　　嗚~~邵總。

　　她急急忙忙表達感謝：【謝謝邵總！感動……[哭][哭][哭]】

　　邵君理發來一個音頻請求，阮思澄急急忙忙地接起來。

　　“BP挺好。”邵君理道，“問題不大。”

　　“嗯~”

　　“幾個要點：首先，不要同時給一群人發計劃書，投資經理互相認識，群發BP顯得自己十分絕望。”

　　“好的。”阮思澄在便籤上記。

　　“第二，最好別找已經投了競爭對手的。有些VC看好某個細分領域，就把這個領域的公司全投了。我不建議參與其中，對方隨時可能因為你的對手犧牲你的利益——隻要他更看好另外一家公司的未來。”

　　“好的。”

　　“第三……”

　　“嗯嗯。”

　　一直聊到天蒙蒙亮，邵君理才輕輕地道：“行了，睡吧，有事再問。”

　　“好。那我今天開始就給VC發郵件了。”

　　聽著聲音，邵君理笑：“覺得緊張？”

　　阮思澄說：“多少有點……”這關系到思恆醫療生死存亡。

　　“那也得先休息好了。”

　　“我試試吧。有點不安，2點來鍾就躺下了，翻來覆去也睡不著。”

　　邵君理說：“那就不要掛斷音頻。”

　　“嗯？？？”

　　“乖了，把手機扔枕頭邊上，不要掛斷音頻，睡覺。”

　　“那……”阮思澄的心裡一熱，“不多聊了，我去睡了。”

　　“嗯。”

　　阮思澄手抓著手機，聽著對面悉悉索索，知道對方也要睡了，想著那人好像永遠淡定從容，不知不覺，不安焦躁便淡了些，困意襲來，終於卷著被子陷入沉睡當中。

　　等到早上睜開眼睛，阮思澄的心裡一驚，第一件事便是撈過她的手機！

　　音頻已經斷了，上面顯示連接時間是2小時50分鍾。

　　最後一條消息是邵君理發的，時間早上8點30：【掉了。感覺你是已經睡了。】

　　“……”阮思澄發：【謝謝邵總……昨晚睡了3個半點，6點到9點半，對我來說已經夠了。】對她來講，隻要有三個小時以上的睡眠，第二天就不會犯困，可以工作。

　　邵君理回：【嗯。】居然已經到公司了。

　　“……”阮思澄心裡覺得，與邵君理有種默契，難能可貴。

　　對方沒有表白，她也沒有表白，因為這個時間實在不大合適。產品剛剛出來，即將打入市場，最重要的A輪融資正式啟動，思恆醫療正在命運轉折點上，她是公司的CEO，要在這個節骨眼上與人交往、開始戀愛，自己這關都過不去。思想是一回事，行動是另一回事。邵君理也明白這點，所以正在默默地等，等過兩月資金進來、公司穩定，不再在倒閉的邊緣瘋狂試探，他肯定有新行動的。

　　哎，阮思澄胡思亂想：real像革命劇裡那群革命前輩——這仗不打完，我就不談對象！

　　…………

　　事實證明，投資公司投資經理TM的根本不看郵件！

　　換一般人，那肯定是繼續發email，廣撒網，總能撈到幾個回信。但阮思澄明顯不是一般人——她直接給目標對象打電話！

　　她在自己辦公室裡，按照公司官方網站還有幾個社交網絡上的號碼，一個一個地打電話。

　　先拿二三檔的幾個投資經理練了練手，積攢經驗，接著，她摒心靜氣，對第一檔那五個“主要目標”下手了。

　　結果，四個沒接，隻有一個叫華嶽的說想見她。

　　面談約在當個周五。那天，阮思澄把BP和電腦全都帶去，打算大幹一場，吹爆思恆！她不僅是首席執行官，她還是首席吹牛官。

　　然而，根本還沒等到阮思澄講解BP，演示產品，華嶽便問：“需要一億人民幣是吧？思恆醫療可以出讓多少股份？”

　　“20%，”阮思澄說，“最多25%。”

　　華嶽十分高高在上，嘴邊現出嘲諷的笑：“20%和25%，公司估值完全不同。20%的股權拿一億，公司估值總共是五億，25%拿一億，公司估值就是四億，差著一億呢。你對公司估值多少心裡頭都沒譜兒嗎？”

　　“不，我意思是……可以商量。”